
湖南農(nóng)擔(dān)召開(kāi)2025年“兩春行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)
人勤春來(lái)早,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2月28日,湖南農(nóng)擔(dān)召開(kāi)2025年“兩春行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì),號(hào)召全體員工進(jìn)一步凝心聚力、鉚足干勁,以敢想、敢闖、敢拼的精神,搶抓機(jī)遇,求實(shí)創(chuàng)新,扎實(shí)工作,以更大力度、更實(shí)舉措推動(dòng)農(nóng)擔(dān)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)省作出新的更大貢獻(xiàn)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂輝紅作動(dòng)員講話,黨委委員、副總經(jīng)理李揚(yáng)主持會(huì)議,黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年,是“十五五”規(guī)劃的謀劃之年,也是搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。會(huì)議指出,要深刻認(rèn)識(shí)"兩春行動(dòng)"是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。全員上下要深入貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神,錨定省委、省政府“三高四新”美好藍(lán)圖,以“春風(fēng)行動(dòng)”推動(dòng)公司體系建設(shè)不斷完善,業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新,不斷挖掘業(yè)務(wù)增量;用“春雷行動(dòng)”嚴(yán)控授信風(fēng)險(xiǎn)、化解存量隱患,全面落實(shí)“全流程、全鏈條、全周期”的風(fēng)控理念,為業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全屏障。通過(guò)“雙輪驅(qū)動(dòng)”全面推動(dòng)公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。
會(huì)議指出,要深刻認(rèn)識(shí)“兩春行動(dòng)”是扛牢主業(yè)、護(hù)航春耕生產(chǎn)的使命擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前正值春耕備耕的關(guān)鍵時(shí)期,要圍繞糧食生產(chǎn)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、智慧農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域,深入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線,精準(zhǔn)摸排新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體資金需求,做到早謀劃、早摸底、早投放,確保金融服務(wù)精準(zhǔn)直達(dá)田間地頭,為全年糧油穩(wěn)產(chǎn)保供提供堅(jiān)實(shí)金融支撐,切實(shí)扛牢政治責(zé)任。
會(huì)議指出,要深刻認(rèn)識(shí)“兩春行動(dòng)”是修煉內(nèi)功、破局突圍的攻堅(jiān)行動(dòng)。通過(guò)“春風(fēng)行動(dòng)”深化業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與體系合作,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ);通過(guò)“春雷行動(dòng)”開(kāi)展授信大檢查、風(fēng)險(xiǎn)大排查、代償大追償、技能大比武四大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力。全體員工必須以自我革新促能力躍升,以主動(dòng)作為破解發(fā)展難題,為全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成開(kāi)好局、起好步。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要聚焦核心任務(wù),確保“目標(biāo)不偏、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”。一是打好業(yè)務(wù)發(fā)展“主動(dòng)戰(zhàn)”,搶抓信貸投放旺季,力爭(zhēng)上半年完成凈增任務(wù)70%以上;二是打好創(chuàng)新破局“升級(jí)戰(zhàn)”,積極響應(yīng)中央一號(hào)文件精神,深化“一縣一特”產(chǎn)品開(kāi)發(fā),推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)貸”的擴(kuò)面增效,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三是打好授信檢查“整改戰(zhàn)”,守牢合規(guī)底線,提升入口端風(fēng)控能力;四是打好風(fēng)險(xiǎn)排查“持久戰(zhàn)”,建立五類(lèi)清單動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“早識(shí)別、早預(yù)警、早干預(yù)”;五是打好代償追償“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,堅(jiān)持先易后難、分類(lèi)施策、注重實(shí)效的原則,推行“一案一策”清收機(jī)制,詳細(xì)制定具體追償措施,全力以赴促清收。
為確保“兩春行動(dòng)”取得實(shí)效,會(huì)議要求,全司上下要樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想,構(gòu)建“省市縣縱深推動(dòng)、部門(mén)橫向協(xié)作、社會(huì)各方協(xié)同”的工作大格局,形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作合力。一是強(qiáng)化組織調(diào)度,自3月起下沉一線開(kāi)展督導(dǎo),緊盯任務(wù)節(jié)點(diǎn)破解難題,確保行動(dòng)高效推進(jìn);二是加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效,暢通跨層級(jí)、跨部門(mén)協(xié)作鏈條,加強(qiáng)總部后臺(tái)支撐,實(shí)時(shí)解決問(wèn)題、推廣經(jīng)驗(yàn);三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),通過(guò)內(nèi)外渠道立體化呈現(xiàn)行動(dòng)成效,激發(fā)全員斗志,營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍,為高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力、塑造品牌。
公司黨委委員、副總經(jīng)理曹長(zhǎng)陽(yáng)、李揚(yáng)分別對(duì)“春風(fēng)行動(dòng)”“春雷行動(dòng)”的工作任務(wù)作了具體安排。啟動(dòng)會(huì)后,業(yè)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人面向各分公司進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn),就“春雷行動(dòng)”具體實(shí)施方案展開(kāi)詳細(xì)解讀。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻形式召開(kāi),公司總部中層干部,戰(zhàn)略發(fā)展部、業(yè)務(wù)管理部以及長(zhǎng)沙市分公司全體員工在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),市州分公司全體員工在屬地集中視頻參會(huì)。
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